現在買東西真的是太方便了，而且每個商城都有很多優惠
因為物流的進步以及無遠弗屆網路商城，在這個特殊時期，不出門也是顧慮到自身安全
無論是生活上用的，還是比較高單價的3c產品，目前在網路上選購比較多，真的是非常方便啊
科技始終來自於惰性真的沒錯，這就是懶人經濟啊!!!!(好像哪裡怪怪的)
【CORELLE 康寧餐具】獨家超值6件式餐盤組贈送鍋具(多花色可選)是我在網路上閒逛時，猛然看到的產品，而且這產品其實我在很多評論網站觀察很久了
以實用性，價格，網路開箱文，臉書還有Dcard的相關資料來判定，推薦的人真的不少
而且當時的入手價跟現在比，現在入手才真正賺到，實際到貨後，也是非常的符合我的需求~~~
最近家人也是很需要這個【CORELLE 康寧餐具】獨家超值6件式餐盤組贈送鍋具(多花色可選)，不枉費做了好幾天功課，好險沒出槌
現在終於等到最佳購買時機，不然等下次折扣，不知道等到甚麼時候
所以我個人對【CORELLE 康寧餐具】獨家超值6件式餐盤組贈送鍋具(多花色可選)的評比如下
外觀質感：★★★★
使用爽度：★★★★☆
性能價格：★★★★☆
詳細介紹如下~參考一下吧
完整產品說明
品牌名稱
包裝組合
- 5-7件
類型
- 淺盤
- 深盤
風格
- 歐式風格
形狀
- 圓形
材質
- 玻璃
商品規格
- 花色:陽光橙園/古典藍/絕色紫葳/花漾派對/微風花彩
商品內容：6吋平盤x1+8吋平盤x1+10吋平盤x1+8吋深盤x1+8吋微波蓋x2
花色:春漾花朵
商品內容：6吋平盤x2+8吋平盤x2+8吋微波蓋x2
餐盤材質-
商品材質：材質為三層強化玻璃夾層結構製成
產品適用：微波爐、烤箱、電鍋
產地：美國製造
包裝：彩盒包裝
微波蓋
商品材質：PP(聚丙烯)
花色:Amber琥珀色
商品內容：晶彩透明餐盤7.5吋*3入 +晶彩透明餐盤9吋*3入
餐盤材質-
商品材質：耐熱玻璃
產地：中國製造
產品適用：微波爐、烤箱、電鍋
※ 商品圖檔顏色因電腦螢幕設定差異會略有不同，以實際出貨商品顏色為準。
※ 保固：新品瑕疵(外力使然,導致破損,不在保固範圍內)！
※ 鑑賞期並非試用期，此商品不提供任何試用，商品如經拆封、使用，以致缺乏完整性時，恕無法退換貨
※ 退換貨的商品必須為全新狀態且完整包裝
關於CORELLE 餐盤上之噴塗物釋疑
此噴塗物是叫 CETODAN，是屬於一種含矽膠的噴塗物，主要功能是為餐盤與餐盤間提供保護與潤滑作用，並非使用過的油漬。
此噴塗物是經過FDA檢驗合格，即便進入人體也不會有害。
關於清潔方面，用一般的廚房用洗潔精清洗即可
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熱點新知搶先報
... 全球各產業領域頭部領跑企業，是人類商業社會與科技創新的「頭號玩家」。「頭號玩家」們不斷創新突破、發展壯大，引領整個產業賽道演進與變革，其戰略方向與業務布局，很大程度上代表未來產業發展趨勢，同時他們持續探索、思考、實踐，也帶領人類社會走進全新、充滿不確定機遇的未來。 全球市值前五大科技巨頭，蘋果、微軟、谷歌、亞馬遜、Facebook，不斷變化與趨同，均基本形成軟體+硬體（多終端）+作業系統+雲+AI等全方位布局，巨頭間的競爭，面向更大層面的全局、甚至是終局，已升級為全方位、多維度的立體競爭，未來這種競爭與博弈將更趨直接激烈。 隨著中國經濟持續快速發展，大量新經濟企業不斷湧現與壯大，以華為、阿里、騰訊為代表，過去20年已發展為世界級巨頭。面向未來，隨著中國經濟趕超美國，將有更多中國的世界級企業與世界級品牌崛起，未來在全球最頭部企業梯隊，中國「頭號玩家」也將與美國「頭號玩家」一較高下。 在此背景下，六合諮詢新增「頭號玩家」欄目，基於各產業領域國內外頭部領跑企業財報、電話會議、開發者大會等內容，對其發展情況與最新動向進行跟蹤研究，把握「頭號玩家」們的戰略方向與業務布局，洞悉其對未來的思考判斷，挖掘新的趨勢與機遇。 「頭號玩家」欄目自2020年1月15日起，每周三更新一期，將跟蹤研究國外蘋果、微軟、亞馬遜、谷歌、Facebook、三星、Visa、萬事達、英特爾、可口可樂、迪士尼、百事可樂、英偉達、特斯拉、賽富時、Netflix、星巴克、高通、Uber、AMD、Shopify、Zoom、易昆尼克斯EQIX、Roku、Lyft、Peloton、Beyond Meat、維珍銀河等，國內華為、阿里、騰訊、臺積電、中國平安、字節跳動、美團、小米、滴滴、拼多多、好未來、比亞迪、韋爾股份、騰訊音樂、舜宇光學、吉利、愛奇藝、大疆、兆易創新、跟誰學、中芯國際、嗶哩嗶哩、瑞幸、卓勝微、閱文、蔚來、新東方在線、虎牙、網易有道、鬥魚、樂信、寶尊、微盟、有贊、嘉楠科技等，未來將持續拓展公司類型，提升豐富度、前瞻性。 目前蘋果、微軟、亞馬遜、谷歌等巨頭企業市值已超過1萬億美元，未來會有更多企業進入萬億美元市值俱樂部，巨頭企業市值將不斷創新高，朝著2萬億美元、乃至10萬億美元邁進，未來我們將共同見證10萬億美元市值企業的誕生。 六合諮詢第356家公司380篇研報 全文14,922字 預計閱讀29分鐘 ... 星巴克抓住精品咖啡、咖啡飲品機遇，成功崛起 星巴克是全球領先的專業咖啡烘焙商、零售商，通過自營與授權模式，在全球82個國家與地區，擁有3.2萬家門店，銷售高品質咖啡豆、手沖咖啡、茶飲及新鮮食品。除旗艦品牌星巴克外，公司旗下還有Teavana（茶）、Tazo（茶）、Seattle’s Best Coffee（咖啡）、Evolution Fresh（有機果汁）、La Boulange（烘焙）、Ethos（礦泉水）等子品牌。星巴克1992年在納斯達克上市（股票代碼SBUX），截至2020年4月1日，市值772億美元。 星巴克抓住精品咖啡概念起家，早期定位區域精品咖啡豆零售商。20世紀50年代，美國咖啡消費市場以速溶咖啡為主，受生產工藝等限制，口味平淡、苦澀。荷蘭咖啡烘焙商的兒子皮特，1955年移民美國，1966年在美國加州開店，將歐式烘焙技法帶入美國，出售新鮮烘焙的高品質阿拉比卡咖啡豆，咖啡味道更濃郁，口感更豐富，引領精品咖啡潮流。1971年，Zev Siegl、Jerry Baldwin、Gordon Bowker三位年輕人，受皮特咖啡館啟發，每人出資1,350美元，又從銀行貸款5,000美元，在西雅圖建立第一家星巴克門店，主要售賣精品咖啡豆與咖啡器材，咖啡豆進貨自皮特的咖啡館。星巴克的精品咖啡豆在西雅圖當地大受歡迎，到1982年已有5家門店。 ... 星巴克第一家門店 霍華德·舒爾茨發現咖啡飲品機遇，創立天天咖啡獲得成功。廚具公司副總裁霍華德·舒爾茨，注意到來自星巴克的大量咖啡機訂單，經過實地訪問後，對星巴克咖啡大感興趣。1982年，舒爾茨加入星巴克零售運營與市場推廣部門；1983年，舒爾茨前往義大利，受到意式咖啡館社交氛圍啟發，決定在美國發展相似的精品咖啡館文化。但因星巴克創始人們不願意銷售咖啡飲品，1985年舒爾茨離開星巴克，成立天天咖啡館，開始提供拿鐵等意式濃縮咖啡加奶製成的飲料，口感適宜，大杯容量更符合人們此前速溶咖啡飲用習慣，受到熱捧。 舒爾茨收購星巴克，轉變定位，以連鎖咖啡館模式向其他城市擴張，開啟規模化擴張之路。1987年，天天咖啡館已有5家門店，舒爾茨通過融資380萬美元收購已有6家門店的星巴克，並整合旗下所有門店，統一採用星巴克品牌。合併後的星巴克門店，沿用天天咖啡館產品體系，出售咖啡飲品與精品咖啡豆；同時開始向芝加哥等城市擴張，1987年底，星巴克門店總數達17家。 星巴克持續推出創新產品，明星單品刺激用戶需求，驅動營收增長。星巴克持續創新、拓展產品品類，推出拿鐵、卡布奇諾、馥芮白等咖啡單品，改變咖啡原有苦澀口感，將深度烘焙咖啡豆配合糖與奶，製成口感豐富、濃郁的咖啡飲品，激發市場對精品咖啡的需求。咖啡飲品本身成癮性強，附加提神效果後，容易轉變為剛需，形成高顧客粘性。同時咖啡製作流程相對簡易且固定，容易標準化，可複製性強，加之所需原料簡單，使精品咖啡大範圍推廣成為可能，門店便於以連鎖咖啡館形式擴張，且成本在大規模製作時更加可控。 星巴克立足店內體驗，營造「第三空間」，休閒屬性提升產品價值。20世紀90年代，美國生產力富足，嬰兒潮一代正值盛年，人均可支配收入逐年增加。收入增加激發人們對品質生活的追求，及繁忙工作之餘的休閒需求。星巴克通過打造「第三空間」，匯集高檔門店裝修、輕鬆舒緩的音樂、柔和燈光，在提供高品質咖啡的同時，滿足人們社交或獨處需求。獨特的店內設計，提升咖啡飲用體驗，星巴克採取半開放式吧檯，顧客可以在品嘗咖啡的同時，與咖啡師交流，無形中提升咖啡價值。 星巴克開啟全球擴張之路，中國大陸地區成為全球化戰略重心。星巴克1996年開始進軍國際市場，先後進入亞、歐、非、拉美等地區，通常採用合資形式進入新市場，試水成功再逐步收回股權。星巴克1999年與統一成立合資公司，進入中國大陸市場，2017年以13億美元收購合資公司剩餘50%股份，中國市場門店全部成為自營店。中國目前已成為星巴克發展速度最快、最大的海外市場。 星巴克積極推進數字化戰略，在中國與阿里、騰訊合作。星巴克圍繞移動端進行數字化戰略布局，包括星巴克會員體系、移動支付、個性化移動端購買體驗。2015年12月，星巴克推出天貓官方旗艦店，將獨特門店體驗與線上「第四空間」體驗對接；2016年12月，星巴克宣布與騰訊合作，在微信推出創新社交禮品體驗「用星說」；2018年8月，星巴克宣布與阿里合作，探索新零售創新；2018年9月，星巴克官方線上訂餐平臺專星送上線，通過星巴克APP與餓了麼提供星巴克外送服務。 星巴克受新冠肺炎疫情影響，利用中國地區經驗積極應對。星巴克利用在中國獲得的疫情應對經驗，保證員工與顧客安全，中國超過90％的門店已重新營業。星巴克2020年3月18日宣布，在美國與加拿大全面轉為「外帶/外送」模式。顧客可到櫃檯點餐，或用星巴克APP提前下單，去星巴克汽車餐廳取餐，或使用星巴克外送服務。在美國與加拿大所有直營門店，暫停使用門店座位，包括咖啡店內與露臺區。在部分門店，為在線提前下單的顧客，設立自提區。同時，人流密集場所，如購物中心與大學校園的星巴克直營門店暫時關閉，新冠肺炎疫情病例較多的社區直營店，將臨時關閉或縮短營業時間。 星巴克與Uber Eats合作，擴大外送服務。星巴克外送服務與Uber Eats合作，將於2020年4月底前，在美國48個州推出外送服務，目前兩家公司在這48個州都經營業務。星巴克外送服務範圍持續擴大，不斷滿足顧客數字化消費需求，提供更加便捷的消費體驗，通過更多渠道觸達消費者。 星巴克將在中國打造咖啡創新產業園，深度布局中國市場。星巴克2020年3月13日宣布，將在江蘇崑山打造一座咖啡創新產業園，計劃2022年落成。咖啡創新產業園包括咖啡烘焙工廠、倉儲與物流中心，推動智能與可持續的咖啡製造。產業園一期項目投資約9億人民幣，用於建設園區核心主體咖啡烘焙工廠，這是星巴克在美國以外最大一筆投資，也是其在亞太市場的首次生產性戰略投資。同時星巴克披露，計劃到2022年，在中國市場，門店數量達到6,000家。 中國市場競爭加劇，瑞幸門店數量超過星巴克。星巴克通過在中國占領精品咖啡定位，打造休閒消費品屬性，提高品牌定位，獲得較高溢價。原神州優車高管錢治亞，2017年11月離職創立瑞幸咖啡，從外賣咖啡品牌切入，精準定位白領細分人群，通過分眾廣告投放迅速占領用戶心智，加上外賣配送與順豐深度合作，依靠高效率的新零售模式提升性價比，帶動Luckin coffee迅速走紅，2019年5月在納斯達克上市，截至2020年4月1日，市值68.8億美元。瑞幸咖啡CEO錢治亞披露，截至2019年12月，瑞幸咖啡直營門店數量為4,507家，成為中國門店數量最多的連鎖咖啡品牌，比星巴克同期4,292家門店，多出215家。 ... 公司業績超預期，中國市場門店3年接近翻番增長 公司收入保持增長，2020財年Q1財季（2019年10~12月）業績超預期。公司2019財年（2018年10月~2019年9月）收入265.1億美元（+7.2%）；凈利潤36億美元（-20.3%）；毛利率67.8%；凈利率13.6%。公司2020財年Q1財季收入71億美元（+7.0%），基本符合市場預期；凈利潤8.9億美元（+16.4%），好於市場預期。 公司歷年財務簡表（單位：億美元） ... 資料來源：公司公告、六合諮詢 註：公司財年為上年10月~當年9月。 公司按季度財務簡表（單位：億美元） ... 資料來源：公司公告、六合諮詢 註：公司財年為上年10月~當年9月，財年Q1~Q4，分別對應上年10~12月、當年1~3月、當年4~6月，當年7~9月。 公司通過自營+授權特許門店，建立連鎖門店體系，通過包裝食品拓展產品品類。自營門店:公司在全球範圍內直接開設、運營的星巴克品牌連鎖咖啡店，收入來自消費者購買咖啡等飲料、食品零售收入。授權門店：公司收入來自被授權商向公司支付的星巴克品牌版權使用費，及公司向授權商銷售設備、咖啡、茶葉等飲料製作原料的收入。其他收入：主要來源於公司銷售包裝食品收入，包括速溶咖啡、瓶裝咖啡、茶包等。 公司自營、授權門店收入保持穩步增長，自營門店收入占比80%。公司自營門店、授權門店、其他業務收入，2020財年Q1分別為57.8億美元（+7.6%）、7.9億美元（+7.4%）、5.2億美元（-0.2%），分別占比81.5%、11.2%、7.4%，自營門店、授權門店收入保持穩步增長，包裝食品為主的其他業務季度收入在5.5億美元上下波動。 公司自營與授權門店收入情況（單位：億美元） ... 資料來源：公司公告、六合諮詢 註：公司財年為上年10月~當年9月，財年Q1~Q4，分別對應上年10~12月、當年1~3月、當年4~6月，當年7~9月。 公司產品主要由飲料、食品構成，門店飲料銷售收入占比60%。公司飲料、食品、其他收入，2020財年Q1財季分別為42.6億美元（+8.5%）、12.8億美元（+7.8%）、15.5億美元（+2.4%），分別占比60%、18%、22%。飲料：公司自營門店內銷售的飲料收入；食品：公司自營門店內銷售食品，及向授權門店銷售食品；其他：包裝及一次性使用的咖啡與茶、特許權許可收入、軟體服務、飲料相關材料、即飲飲料等。 公司分產品收入情況（單位：億美元） ... 資料來源：公司公告、六合諮詢 註：公司財年為上年10月~當年9月，財年Q1對應上年10~12月。 公司門店總數穩步增長，中國是僅次於美國的第二大市場。公司門店總數，由2016財年2.5萬家，增至2019財年3.1萬家，自營門店、授權門店，保持同步增長；自營門店，由2016財年1.27萬家，增至2019財年1.58萬家；授權門店，由2016財年1.24萬家，增至2019財年1.54萬家。中國門店數量快速增長，由2016財年0.24萬家，增至2019財年0.41萬家，3年時間接近翻番，僅次於美國的1.5萬家門店。 公司自營門店分布情況（單位：家） ... 資料來源：公司公告、六合諮詢 註：公司財年為上年10月~當年9月； 註：泰國自營門店2019財年均轉為授權門店； 註：星巴克烘焙工坊、星巴克臻選等被統稱為Siren零售，通過創造高端咖啡體驗，提升品牌形象；Teavana為獨立品牌茶飲門店。 公司授權門店分布情況（單位：家） ... 資料來源：公司公告、六合諮詢 註：公司財年為上年10月~當年9月； 註：中國授權門店2018財年均轉為自營門店； 註：星巴克烘焙工坊、星巴克臻選等被統稱為Siren零售，通過創造高端咖啡體驗，提升品牌形象；Teavana為獨立品牌茶飲門店。 ... 公司2020財年Q1財報電話會議紀要 2020年1月28日，公司發布2020財年Q1財報後，星巴克總裁、CEO兼董事Kevin Johnson，星巴克美洲區總裁、COO兼董事Rosalind Gates Brewer，星巴克渠道開發及全球咖啡與茶業務國際集團總裁John Culver，星巴克執行副總裁兼CFO Patrick J. Grismer出席財報電話會議，並現場回答分析師提問。 以下為本次電話會議問答紀要，由六合諮詢獨家原創翻譯整理髮布： Morgan Stanley分析師John Glass：能否幫助我們更多地了解或量化來自中國的影響？首先，部分門店關閉，而那些沒有關閉的門店，當前銷售下降幅度是多少？公司是否繼續向員工支付工資？我想是會的，但是請闡明一下。最後，是否外送服務能夠抵消部分停業帶來的影響？或者說外送服務同樣因疫情爆發而減少？ 星巴克總裁、CEO兼董事Kevin Johnson：我們將讓John Culver為您介紹中國的情況，隨後Pat會進一步回答您的第二個問題。 星巴克渠道開發及全球咖啡與茶業務國際集團總裁John Culver：顯然Kevin重申了一個事實，我們致力確保照顧合作夥伴與顧客，保障他們的健康。就關閉門店而言，我們可以看到過去幾周中，疫情形勢加速發展，我們與當地政府合作，配合他們的工作，採取行動關閉部分門店。正如我們分享的那樣，目前我們在中國市場有超過一半門店關閉，我們每天都在對此進行評估，我們也通過仍處於營業狀態的門店，向客戶提供外賣服務。 我重申一下，這是個非常複雜的情況，我正在與Belinda及其中國團隊緊密合作，以應對這種不斷變化的環境。作為一家公司，我們之前已經處理過複雜的情況，在中國，我們認為，沒有其他公司可以更好地應對這一情況。我們相信並能夠與合作夥伴建立穩定關係，並相信中國團隊能夠與客戶建立信任。 隨著疫情的發展，我們將保持透明，對我們所做的決定完全有信心，我們將繼續為我們的中國團隊與中國人民，提供全面支持。我們進入中國市場20年了，已經建立令人欽佩且值得信賴的品牌。在接下來幾周與幾個月中，我們將繼續在中國進行長期努力。 星巴克執行副總裁兼CFO Patrick J. Grismer：根據John所說，鑒於形勢動盪，在這一關頭，確實很難說，疫情會對我們的業務產生多少影響，以及它將如何在我們的財務中顯示出來。業務影響在很大程度上取決於兩件事，即關閉門店數量與關閉持續時間。關於關閉持續時間，這並不完全在我們的控制範圍內。我要說的是，財務影響與在停業期間，我們如何管理工資成本有關。因此，我們目前無法提供合理的估算。我們需要等過了延長後的中國農曆新年假期，再來評估情況可能會如何發展，及關閉門店的影響。 我們可能最早在3月初進行調查，以合理評估疫情對Q2財季及全年收入、利潤、每股收益的影響。最遲，我們將在4月28日發布Q2財季財報時，提供最新信息。我們的承諾是保持對投資者的透明度，並在合理基礎上，估算季度與年度財務影響。但重要的是，我們預期這些影響是暫時的。 Baird 分析師David E. Tarantino：Pat也許只是就業績指引中的一些問題進行了跟進，您是否願意分享，在沒有中國問題的情況下，您的業績指引所處的位置，以便我們能夠了解基礎業務的基準在哪裡，尤其是在您假設它是暫時問題時。 星巴克執行副總裁兼CFO Patrick J. Grismer：我不會提供關於我們計劃的業績指引提升幅度或具體項目提升幅度的詳細信息，我很高興地告訴大家，根據我們Q1財季的業績，我們調高了業績指引。但是，鑒於中國冠狀病毒情況的不確定性，及其對我們近期業務的影響（我們認為這是暫時的），我們認為最好推遲對指引的任何更改，直到我們對全年結果有更好的了解為止，包括冠狀病毒的影響。 正如我之前所說，我們致力以負責任的態度，對投資者保持透明，並且在對數據有合理信心情況下，會提供最新信息，因為此時進行推測無濟於事。但是，撇開中國出現的這個新問題，我們對Q1整體業績、業務潛在發展勢頭，及使我們有能力提供優於預期業績的信心，感到滿意。 William Blair分析師Sharon Zackfia：我不會問中國的問題，我想談談美洲，以及一般性支出及管理費用同比下降的問題。我知道降幅比較適度，但您是否能談論一下。然後，在渠道開發方面，您曾預計2020年收入會下降7％~9％。就下降程度而言，Q1顯然要少得多，這方面是否發生了什麼變化？預期是動態的嗎？下半年權重更大嗎？ 星巴克執行副總裁兼CFO Patrick J. Grismer：首先，在一般性支出（G＆A）方面，我們對整個公司在履行一般行政事務效率方面的進展，感到非常滿意。提醒一下，我們已承諾將一般性支出占整體銷售額的百分比降低1個百分點。這不是我們通常要報告的內容，因為我們不報告系統銷售情況，但一個很好的替代數據是，我們報告的非GAAP的G＆A占收入的百分比。而且，我們已經看到Q1財季出現了有意義的效率提升，並且我們希望這種情況將全年保持。這是我們過去12~18個月進行的非常重要的工作，以實現我們所有部門乃至整個企業的一般行政事務的效率，都得到提高。 關於全球咖啡聯盟（公司與雀巢聯手打造），確實在Q1看到了比預期更好的結果。我們預計Q1與全年渠道開支，都會有所下降，同時我們Q1表現出色，業績好於預期，特別是在全球咖啡聯盟方面。因此，當我們繼續與雀巢合作時，我們對產品的性能感到滿意，並且我們預計，渠道開發部分收入增長好於預期，將是我們2020年改進指引的方面之一。 星巴克總裁、CEO兼董事Kevin Johnson：John，您也許應該對新市場發表評論。 星巴克渠道開發及全球咖啡與茶業務國際集團總裁John Culver：是的，Sharon，我們對渠道開發，尤其是全球咖啡聯盟的業績，感到非常滿意。在本季度中，我們看到向全球40個市場的加速發展，消費者通過食品門店與餐飲服務，可以購買我們的產品。到本季度末，我們將進入50多個市場。 無論是包裝咖啡、Nespresso咖啡膠囊，還是Dolce Gusto膠囊咖啡機，我們的產品銷售均繼續大超預期。當您查看我們在美國的核心業務時，會發現新產品增長很快，烘焙與研磨產品收入占比增長0.8個百分點，K-Cup咖啡收入占比增長0.4個百分點，而且我們即將推出一些令人興奮的新產品。 2020年春季，我們宣布將推出優質可溶性咖啡，這使我們感到興奮，這是一個巨大的國際機會。此外，最近我們成功推出具有四種口味的奶精，現在正擴展到另外兩種新口味。 JPMorgan分析師John Ivankoe：我希望獲得有關Deep Brew（公司人工智慧計劃）的最新信息，尤其當我們進入4月時，我認為AI機器，以及My Starbucks Rewards（公司用戶忠誠度計劃）的變化，並為客戶帶來一些改變，確實為公司帶來一些優勢，您對我們在消費者產品上做出的一些重大改變，擁有多少信心? 星巴克總裁、CEO兼董事Kevin Johnson：我會讓Roz為您介紹Deep Brew，並說明它如何影響我們的業績。 星巴克美洲區總裁、COO兼董事Rosalind Gates Brewer：首先，我想讓所有人都了解我們在設備創新中發生的一些事情。我們看到的最強大的創新之一，就是結合了我們的Mastrena II機器，這是我們的濃縮咖啡機，我們2019年安裝大約1,900臺。2020年我們將迎來4,000臺此類機器，並且這些機器都支持AI。這樣的話，我們將在這裡看到最重要的可交付成果，圍繞我們如何將人工智慧應用到提供最好咖啡體驗中去，並減少交付時間，從而使我們有機會提供各種咖啡，給我們的客戶。因此，您將看到它獲得成功。圍繞Deep Brew還有其他一些創新。它會出現在業務的各個方面，但在設備上的應用是我們目前最強的地方。 除此之外，當我們談到用戶忠誠度計劃中發生的事情時，我們確實看到本季度的一些顯著改善。目前，我們美國地區活躍Starbucks Rewards members會員人數增長1,890萬，與2019年相比增長16%。這是三年來，我們見過的最強勁的增長率。因此，我們在業務實踐中所做的工作，也讓我們擴大我們的會員基礎，我們的年度會員增長270萬。它使我們能夠重新構想歡樂時光的場景，從而進行真正的創意工作，並確保我們了解客戶的需求。 隨著會員數量增長，我們能觀察到很多客戶行為。我們看到用戶忠誠度計劃的會員行為，這些貢獻本季度6％收入增長中的2個百分點。因此，我們在將人工智慧與設備結合起來的同時，還受益於用戶忠誠度計劃，該計劃使我們更接近客戶的期望，它的影響力正在加深。 Barclays分析師Jeffrey A. Bernstein：這是關於中國經驗的一個更廣泛的問題，撇開冠狀病毒不談，很明顯，市場上競爭很激烈，我認為通常在用戶習慣與客戶富裕程度方面，中國市場處於低端。所以我想知道，您從中國市場的競爭中，獲得哪些經驗來改善您的定位。好像您在一年前就已經放慢腳步，但現在趨勢似乎正在再次向上發展，我只是想知道您是否可以提供兩個或三個清晰的說明，也許您從一些競爭中吸取一些經驗教訓，從而使自己在市場上變得更好。謝謝。 星巴克總裁、CEO兼董事Kevin Johnson：John，您為什麼不回答一下這個問題呢？ 星巴克渠道開發及全球咖啡與茶業務國際集團總裁John Culver：好的，Jeffrey，我認為我們在中國所做的事情有很多。首先，著重於咖啡的高品質，以及我們以客戶想要的方式，為客戶手工製作飲品的能力。我們認為，在中國，沒有其他競爭對手，能夠做到或複製我們的水平，就像我們每周在4,300家門店中服務700萬以上客戶所表明的那樣。 此外，我們的合作夥伴與客戶之間也會產生關係，在為客戶帶來星巴克體驗的過程中，我們的合作夥伴確實是與眾不同的因素。當您去中國時，您會體會到我們的員工，他們對咖啡的熱情，以及對客戶服務的熱情，這是我們在市場上真正與眾不同之處。 然後，我們將美麗的門店，誘人的環境放在第三位，我們擁有一個能夠吸引顧客，想要和他們的家人、朋友一起光臨的環境。現在，我們所做的是，通過數字化對用戶體驗進行升級。我們經歷一個偉大的季度，並且它與數字化有著緊密聯繫。現在，在中國，我們90天活躍用戶同比增長40％，達到1,020萬，這幾乎是一年前的兩倍。 我們也建立了移動下單與支付能力，以及外送服務。因此，本季度移動訂單在銷售額中所占比例超過15%，Q4該比例是10%，其中9%是外賣，6%通過移動端下單與支付。我們正在繼續與客戶建立這些數字關係。 然後，您可以將所有這些，與全球咖啡聯盟，以及我們在中國的業務結合在一起。在中國，沒有其他公司品牌，擁有我們擁有的經銷點。我們在中國擁有超過10萬個星巴克品牌的分銷點，我們的合作夥伴每天都在把它變成現實。他們的熱情與承諾使我們成功，並將使我們保持成功。 星巴克總裁、CEO兼董事Kevin Johnson：Jeffrey，讓我補充一下John的評論，並分享一個觀點。我認為，縱觀整個歷史，我們有很多競爭對手進入市場。看起來，咖啡是一個龐大且不斷增長的市場，我們始終專注創造星巴克的優質體驗與獨特優勢。如果縱觀整個歷史，就會發現一個一致的模式。在大多數情況下，我們的競爭對手更多專注價值遊戲，您會一次又一次地看到這一點，而且我認為我們仍會看到這種趨勢。 因此，這些教訓啟發我們要繼續擴大那些使星巴克獨特的差異化因素。這就是為什麼當考慮大規模增長時，正如John所說，我們確實可以優化我們在門店中創造的客戶體驗。我們提高了咖啡的質量，並且進行飲品的創新，這些飲品對每個客戶而言，是手工製作與個性化的，然後，我們將店內體驗擴展到數字客戶關係。 這些元素的混合，才使我們與眾不同，我們對了解它們充滿信心。我們不會妥協這些，我們會專注我們的戰略。過去如此，現在如此，將來也會如此。 Guggenheim Securities分析師Matthew DiFrisco：我只是想做一些跟進。關於中國，感謝他們貢獻全球收入的10％。我是否可以這樣猜想：在您過去的分析中，您顯然已經證明了中國市場的強大程度，以及那裡的機會與回報。我想，這也會在默認情況下，對收入有更高的貢獻吧？然後，如果您也可以發表評論，旅行限制是否會對實現這些增長目標的能力，產生任何形式的影響？我知道您計劃在中國新開600家門店。在這段時間內，是否也暫緩了這樣的計劃？ 星巴克執行副總裁兼CFO PatrickJ. Grismer：是的，Matthew，關於第一個問題，中國的營業收入占全球營業收入的百分比略高於10％。然後，第二個問題交由John回答。 星巴克渠道開發及全球咖啡與茶業務國際集團總裁John Culver：在門店方面，我認為現在下結論還為時過早。我們致力於以前在中國店鋪增長方面所傳達的數字，我們將繼續建立漂亮的店鋪，並加速品牌成長。可以說新店貢獻我們80％的收入增長，這是一個重要組成部分，我們將繼續專注中國團隊建設。 UBS 分析師Dennis Geiger：我只是想問更多有關美國客流量持續增長的問題。也許，Roz，您能談談它的來源嗎？還有其他您可以分享的觀察或見解嗎？然後，是否有任何您可以更加深入說明的，如客流量中有多少是由用戶體驗驅動的？有多少是由數字化驅動的？有多少是由飲品創新驅動的？謝謝。 Rosalind Gates Brewer：當然，謝謝您Dennis，有幾件事情，您聽到了Kevin的講話中，我們在本季度實現6%的增長目標，其中有5%來自飲品的增長。因此飲品創新是我們正在做的工作中很大一部分，同時，收入增長也受到店內創新的影響，以及我們的門店效率與數字化的影響。 如果進一步研究我們在門店裡看到的效率，會發現我們實際上做了大量的工作，來創造與提高門店效率。在很多情況下，這並不是通過花幾個小時的時間，來提高生產力，並降低我們的門店成本，而是讓我們的合作夥伴，有更多的時間花費在顧客身上。因此，我們在我們的門店裡看到顧客聯繫得分記錄，這些都是創紀錄的數字。我們相信這需要付出大量的工作，包括減少門店經理與咖啡師必須在門店中完成的任務量以及瑣碎的任務。 除了我們看到的設備改進，我們所有的門店現在都有硝基冷萃咖啡（Nitro Cold Brew）。當我們使用Mastrena II機器時，我們看到運行效率提升，這是一臺低調的機器。它使我們的合作夥伴可以越過吧檯看到外面，並與客戶互動。實際上，我們大量工作來自通過數字關係學到的東西，所以我們更加了解誰會在早上光臨門店。 Kevin的言論還表明，我們每天都在成長。我們還發現冷咖啡的顯著增長，其中包括所有冷飲，也包括茶。而且，我們看到冷飲在早晨與晚上時有增長。我們也看到了這項工作，如果您回想起，我們的用戶忠誠度計劃帶來的客戶增長，而且，冷咖啡、晚上的場合、偶爾的顧客之間，存在某種聯繫。晚上11點以後，我們看到偶爾的顧客與冷咖啡在增長。 因此，我們認為就飲品創新而言，正是這種結合在我們身上發生了。因此，為我們的客戶提供合適的飲品，可以改善我們的合作夥伴要做的店內工作，以便他們可以與客戶互動並提高客戶參與度，然後從我們的數字關係中，學習並了解如何向客戶進行營銷，並將他們帶入門店。我們重新定義的歡樂時光，就是一個很好的例子。因此，我們正在這樣做，我們將這三個計劃結合在一起，我們堅信這項工作及其相關紀律，確實在推動我們的收入表現。我們可以在未來的幾個季度看到這一點。 Bernstein 分析師Sara Senatore：我僅有一個關於利潤的問題，您剛才說了您可能會提高業績指引的地方。我想，Pat，總的來說，您說過您想對指引保持保守。但是，您能否談一談發展節奏與期望之間的差異，是否實際上就是您對指引的定位？還是有些驚喜？另外，供應鏈方面，很明顯店面銷售額與我預期或長期算法的結果相比，要好一些。因此，您是否可以通過一些具體的舉措或消息來源，來談談利潤的上升空間在哪裡？ 然後，您說過中國大規模的門店關門，是影響業務的主要因素。那麼，這是否意味著，對於那些仍在營業的門店來說，您並沒有真正看到中國門店趨勢的變化？我本以為這將對消費者信心產生更廣泛的影響。謝謝！ 星巴克執行副總裁兼CFO Patrick J. Grismer：謝謝您，Sara。我將回答這兩個問題，然後再轉向John，看看他對中國的看法。首先，關於本季度的利潤表現，我們對第一財季的整體利潤結果非常滿意。在您看來，好於預期是由於比預期的複合增長率要高，對利潤有積極的貢獻。我們也從供應鏈中獲得比預期更大的收益。這在一定程度上是因為，在美國，我們的食品、飲品、商品，在假期的銷售情況非常好，我們沒有像過去那樣動用那麼多的庫存儲備。因此，許多舉措結合在一起，在Q1實現非常強勁的利潤表現，這是我們提高全年利潤指引的主要原因。 關於中國業務影響的驅動因素，我強調了門店數量與關閉時間是兩個主要驅動因素。這並不是說，這裡沒有其他驅動因素或其他考慮。當然，我們在全國範圍內看到的零售人數減少，也是另一個因素，這是在採取措施控制病毒之後發生的，而且與以前相比，消費者通常不太願意參觀商業中心。這是一個有影響的因素，但最重要的因素是關閉的時間。我要把重點放在John身上，來獲取一些額外的觀點。 星巴克渠道開發及全球咖啡與茶業務國際集團總裁John Culver：Sara，很明顯，我們在跟蹤我們門店裡的顧客與交易，我們每天都在看。我想說，與歷史水平相比，它確實慢了下來，Pat為您提供了一些相關的觀點。我們每天都在看這個。我們已經在營業的門店採取行動，調整營業時間。我們還根據供應鏈的可用性，對一些產品進行調整。然後，我們還研究特定的市場區域，在那裡我們可以把幾家門店合併成一個有意義的門店，並觸達客戶。 所以我們採取很多不同的措施，但是正如Pat所說，大部分的影響將來自關閉的門店。這是我們每天都要進行評估。如您所知，中國的新年假期已經延長，我們將繼續與中國團隊一起，密切關注此事。 Evercore ISI 分析師David Palmer：這是關於美國市場的問題，飲品貢獻5%的增長率，這當然比幾年前高多了。如果我們回顧一下，感覺星冰樂（Frappuccino）平臺已經穩定下來，我們已經看到了一些新的冷飲品平臺的好處，比如冷萃（Cold Brew）與硝基（Nitro），也許最近還藉助了泡沫的幫助。如果我們從多年的角度來看這個問題，您能談談改進的最大貢獻嗎？如果我們以同樣的方式展望未來，您能談談未來飲品增長的最大貢獻者嗎？謝謝。 Rosalind Gates Brewer：David，謝謝您的問題。有幾件事，如果您還記得，2019年這個時候我們可能發行了很多LTOs（限時優惠），有些是基於星冰樂的。我們在門店裡沒有足夠的硝基設備技術，我們知道硝基是一個不斷增長的類別。您現在所看到的就是我們將硝基設備，放置於每個美國店鋪中，因此，這是我們已經完成的重大轉變。 除此之外，我們還發揮冷咖啡的優勢，以及傾向於冷咖啡的產品。從中可以看出，我們為Cold Brew技術，需要對設備進行改進。部分原因是，要確保我們在此過程中始終有存貨，因此實際上，我們將會為此進行設備更新。 我還要提到的是，您已經看到我們在飲品系列中添加替代牛奶，這使我們有機會進行定製。我們知道，我們的客戶群中有一部分想要更多的「健康為您」（healthy-for-you）的概念，因此，您已經看到我們在全國各地添加燕麥奶的一些工作。隨著這樣的改變在行業中越來越多，我們將獲得更多的客戶容量。除此之外，我們的熱門產品對我們來說非常有利。 此外，從假日的角度看，我們推出需求量很高的飲品，如愛爾蘭奶油冷萃咖啡，同時我們還推出南瓜香料類別產品。在前進過程中，給我們充分信心的是，我們正在努力確保能夠按客戶的要求提供服務。因此，對於我們來說，您將看到更多替代牛奶的產品加入冷飲中。 另外，食物的提供也對飲品銷售有著正面影響。2020年，我們將在美國與加拿大推出一種以素食小餡餅為餡的早餐三明治，這些配對的組合對我們來說具有重要意義，因為這體現出我們在開發產品過程中如何考慮客戶需求。 我還要提到的是，我們早上的營業額也在增長。此外，還有一個重要的事情是，本季度我們開設第一家便利店。因此，當我們創造新的方式，我們看到客流量在增加。我們的第一家便利店是在紐約的Penn廣場。在過去10天裡，我有機會參觀了那裡，客戶反響非常好。這只是表明我們的品牌對我們的客戶很重要的一個方面。 一旦您離開Penn廣場車站，您就會直接來到我們的門店。顧客的反應是，這感覺就像一個步行通道。這家便利店也配備了我們的最新數位技術，能夠直觀地告訴顧客飲品準備情況。這些事情結合飲品創新給了我們信心。我們傾聽客戶需求，並為他們提供觸及我們門店與品牌的途徑，即一個能夠便於顧客購買咖啡，並方便他們給予我們相關飲品創新建議的途徑。 因此，我們目前致力冷咖啡品類，並確保我們的產品能夠緊跟客戶的下一個飲品偏好。 KeyBanc分析師Eric Gonzalez：只有一個關於中國的問題，然後可能會有後續問題。似乎您正在更積極地向低線城市進軍，那裡的咖啡消費量比高線城市要低一些。那麼，您是否能談談在那些低線城市，回報模型（return'sequation）如何，以及在這些地區，產品組合有何不同? 然後，作為一個後續，隨著外送服務帶來本季度9%的銷售，這是否意味著店內業務正在負增長，如果是在2019年這個時候推出外送服務呢？您能談談為什麼會這樣嗎？是由於競爭，還是潛在的銷售轉移？還是送貨上門正在蠶食店內業務？謝謝。 星巴克渠道開發及全球咖啡與茶業務國際集團總裁John Culver：這個季度我們開了167家店，其中46%在一、二線城市。我們的確在二線城市看到非常強勁的表現，我們將繼續在這些城市進行長期投資。很明顯，當我們開設第一批門店時，這些城市對星巴克的需求很大。隨著我們的足跡不斷擴大，我們在歷史上看到的是，總交易量繼續顯著增長，交易量與我們的一些一線城市非常相似。因此，我們對這些四、五線城市的整體增長感到滿意。 外送方面，它帶來9%的銷量，顯然使我們看到很多好處。它為我們現有客戶創造一個全新機會，並有助於推動我們門店交易增長。我們在130個城市的3,500多家門店，提供配送服務，占門店總數80%。我們認為這是對現有客戶的一種增值服務，同時也能吸引新客戶。它略微稀釋了利潤，但它確實提供更高的單價以及更高的食物附加值。我們也看到早晨與午餐時段的需求增加。總的來說，美元計價的利潤因此持續增長。 Goldman Sachs 分析師Katherine Fogertey：我有幾個問題。首先，在海外市場，除去您在中國看到的優勢，其他海外市場在客流量方面似乎還很薄弱。所以我想知道您是否可以逐步了解在特定市場中看到的動態。然後，關於供應鏈的問題，以及在中國地區的門店存貨方面的一些問題，對於那些仍在開放的門店，你們現在是否看到在全國範圍內運輸貨物的困難？如果是這樣的話，是否會產生某種連鎖反應，以阻止新店開業與業績增長？謝謝。 星巴克渠道開發及全球咖啡與茶業務國際集團總裁John Culver：是的，Katherine。正如Pat強調的，鑒於日本市場與我們在日本所看到的情況，我們有兩個主要因素影響日本的綜合表現。首先，在本季度初，一場毀滅性的颱風席捲了整個國家，影響整整兩天的市場銷售。第二件事是10月初提高消費稅。本季度我們看到的好消息是，企業利潤在加速回升至正常水平。因此，我們對目前在日本看到的趨勢感到滿意。 當您從更廣泛的角度看國際市場，再看具體的歐洲、中東、非洲地區，以及亞太地區時，您會發現，通過我們的授權合作夥伴關係，這兩個地區都實現強勁增長。在英國表現尤其出色，在歐洲、中東、非洲表現也很好。當您去亞太地區，韓國表現出另一個強勁的季度，這是非常好的。然後我們有一些較小的市場，菲律賓、印度尼西亞、澳大利亞、紐西蘭也做得很好。 切換到關於中國商品與服務的問題，我們每天都在監視供應鏈所遭受的挑戰。尤其在湖北省，由於該省的出行受限，該地區在供應鏈方面受到影響最大。我們還沒有看到在其他城市中產生明顯的影響。儘管正如我分享的那樣，我們將繼續調整門店與產品的菜單，以適應我們面臨的任何供應鏈挑戰。 Fred Wightman 分析師Greg Badishkanian：大家好，只是一個快速跟進的問題，您之前在回答有關全年前景變化的問題時，提到一些額外的觀點，我認為這有關2020年營業利潤，您具體指的是什麼？ 星巴克執行副總裁兼CFO Patrick J. Grismer：是的，我們看到在渠道發展方面的進一步上升。因此，我們對全年收入與渠道開發帶來的客流，有更強的預期。還有一些其他的項目，我們預計也會做一些調整。但毫無疑問，我們計劃提高業績指引的主要驅動力，是我們非凡的Q1業績表現。 Cowen & Company 分析師Andrew Charles：Roz，美國門店銷售最令人印象深刻的推動力之一，是用戶忠誠度計劃帶來的增長；Q1增加140萬會員，這是自你們公開會員數據以來的最高紀錄。我想知道，隨著用戶數量增長，您能否談談您為更有效地向這些客戶推銷而採取的策略，有什麼變化? Rosalind Gates Brewer:好的，Andrew，這裡有一些東西。一是我們有非常有效的媒體支出。因此，如果您回到一年以前，我們在媒體上的投資要麼很少，要麼不是很直接。所以現在我們能更好地理解與消費者的一對一關係。因此，如果我們有一個電子郵件地址，我們可以查看他們過去購買的商品，然後向他們建議他們可以在我們的門店裡享受什麼，然後提醒他們到店享受快樂時光與門店裡正在發生的其他事情。我們過去沒有這樣的機會。 除此之外，當我們介紹新產品時，我們從冷飲品的角度，看到的也是與他們談論新的冷飲品。所以它是一對一的關係，可以接觸到他們，並且可以個性化地為客戶提供產品。 同時，我們正在做的其他一些工作，幫助門店合作夥伴了解誰在門店購物。過去，他們只是通過多年建立的關係來了解客戶，現在他們對誰在他們的門店購物，以及誰到訪過我們的咖啡館有更多了解。因此，我們與門店合作夥伴共享該信息，這讓他們在工作中非常有效率。此外，我們還收集了許多見解，我們正在使用它來制定決策。而且，這也推動我們去思考，我們需要去建立與發展怎樣的創新。 因此，我們正在有效地運用我們的洞察力，從我們正在成長的新會員那裡學習，然後在業務實踐中，觀察我們需要做的工作。該計劃僅用接近一年時間，就在全國範圍內全面鋪開。 Bank of America 分析師Gregory Frankfurt：回顧一下美國的業務，我想18~24個月的門店增長放緩，從這個角度看，您是否看到新門店有更少的侵蝕效應（cannibalization，公司新產品銷售，擠占原有產品銷售）？或者你們是否看到一些東西，可能會體現到營業額中？對此有什麼看法嗎？在我們展望未來的時候，我認為我們已經處於3%~4%增長區間的底部。我們應該如何看待在美國門店增長的長期計劃？謝謝。 Rosalind Gates Brewer：關於我們在美國的門店增長，我們在業務中看到幾乎相同的侵蝕率，這裡沒有變化。對我們來說，我們可以做出的最佳投資就是新店的增長。我們非常感謝新店投資帶來的投資回報率，因此您會看到這種回報還在繼續。 我們一直做的是，研究我們的總體安排，並確保當我們增加配送服務與新商店時，我們有考慮到如何覆蓋我們的美國客戶。我要提到的一件事是，配送服務與我們新店增長的結合。我們當前在49個市場的3,500家門店推出配送服務。因此，與此相結合，我們在美國擁有廣泛的覆蓋範圍。而且，我們仍然有一個關於在美國開設新店數量的估計值，並且這確實在促進我們的發展，從開設便利店的計劃，到Roastery（咖啡烘焙工坊）門店計劃等，都是如此。因此，我們仍然對新門店的投資感到鼓舞，並且目前我們的業務侵蝕率沒有任何變化。 星巴克執行副總裁兼CFO Patrick J. Grismer：Gregory，基於Roz所說，我們將重申我們對美國店面凈增長的指引在3%~4%之間。 Morningstar分析師R.J.Hottovy：還有一個關於Roz的後續問題，您在上一個答案中暗示過，但是有一個領域我們還沒有聽說過，那就是配送計劃。很明顯，您一直在與一些新的餐廳模式合作並開發它，但只是想了解一下，您是否可以向我們提供有關該計劃的立場，以及外賣產品品類的最新信息。顯然，在觸達率與新客戶增長方面，你們分享了一些來自中國的外賣信息，但是到目前為止，你們在美國的外賣項目中看到什麼? Rosalind Gates Brewer：我們正在繼續擴張。因為我們現在有75%的星巴克門店在美國；當前，我們有一個全國性的營銷計劃，如果你還記得，2019年這個時候我們大概有115家門店，沒有針對配送服務的營銷。因此，我們被鼓勵繼續觀察，當我們通知客戶在他們喜歡的地點可以送貨時，會發生什麼。從技術角度看，我們的商店配備齊全；同時，我們的合作夥伴受過良好培訓，懂得如何處理與配送員之間的交接工作。所以在操作上，它運行得非常好，我們將保持關注。 關於美國業務，我想說，如果將其與中國進行比較，在美國，外賣服務的採用率仍然相當低。因此，我們只是與客戶保持緊密聯繫，使我們在美國可以提供儘可能多的咖啡。但是，如果將它與中國進行比較，它在美國將被適度採用。 星巴克總裁、CEO兼董事Kevin Johnson：謝謝大家，最後，我想感謝全球星巴克合作夥伴在Q1的出色表現，以及我們作為一家公司正在建立的潛在增長動力。我也想認識我的星巴克合作夥伴，他們正在應對與中國冠狀病毒有關的情況。在應對這些特殊情況時，我們將繼續專注於合作夥伴的健康與福祉，在衛生官員遏制冠狀病毒的過程中，向他們提供支持，並盡一切努力實現造就這家偉大公司的使命與價值觀。 對於我們的投資者，我感謝您在我們應對中國臨時業務影響期間的耐心與理解。對於長期的兩位數收入增長模型，我們一如既往地充滿信心。我們致力保持透明度，因為我們對近期業務影響的程度與持續時間有更好了解。我為這家偉大公司的所有利益相關者服務，我對我們的未來非常樂觀，因為我們將繼續建立一家經久不衰的公司。謝謝。 相關研報： 九宇資本趙宇傑：CES見聞錄，開個腦洞，超級科技巨頭將接管一切 【萬字長文】九宇資本趙宇傑：5G開啟新周期，進入在線世界的大航海時代｜GBAT 2019 大灣區5G峰會 【2020回鄉見聞錄】20位90後2萬字，特殊的春節，時代的集體記憶 【頭號玩家】第10期：Netflix奈飛2019年Q4財報+分析師電話會議紀要，流媒體行業龍頭，全球化擴張推動持續增長 【頭號玩家】第9期：Salesforce賽富時2020財年Q4財報，全球領先客戶關係管理服務商 【頭號玩家】第8期：特斯拉2019年Q4財報+分析師電話會議紀要，汽車、能源、服務多點開花，推動業績再超預期 【頭號玩家】第7期：英偉達NVIDIA 2020財年Q4財報+分析師電話會議紀要，服務微軟、亞馬遜、阿里、百度等雲計算廠商 【頭號玩家】第6期：英特爾2019年Q4財報+分析師電話會議紀要，轉型「以數據為中心」，推動持續增長 【頭號玩家】第5期：Facebook 2019年Q4財報+分析師電話會議紀要，業績受監管影響大 【頭號玩家】第4期：谷歌2019年Q4財報+分析師電話會議紀要，YouTube、谷歌雲表現亮眼 【頭號玩家】第3期：亞馬遜2019年Q4財報+分析師電話會議紀要，AWS、第三方賣家服務、廣告業務是亮點 【頭號玩家】第2期：微軟2020財年Q1財報+分析師電話會議紀要，「云為先」戰略推動持續增長 【頭號玩家】第1期：蘋果2019財年財報+分析師電話會議紀要，AirPods等可穿戴設備業績亮眼 【重磅】年度觀察2019系列合集：歷時3個多月，超20萬字近500頁，復盤過去，展望未來，洞悉變與不變 【年度觀察2019系列】第29期：5G加速雲遊戲產業發展，谷歌推出Stadia入局 【年度觀察2019系列】第28期：智慧屏重新定義電視，引領新一輪客廳場景爭奪戰 【年度觀察2019系列】第27期：Oculus持續推動VR頭顯疊代升級，助力VR設備打開主流市場 【年度觀察2019系列】第26期：AR頭顯開啟新浪潮，站在虛實融合世界的邊緣 【年度觀察2019系列】第25期：VR推動多領域產業數字化轉型，借力5G加速發展 【年度觀察2019系列】第24期：小米加速國際化，AIoT搭建萬物網際網路生態 【年度觀察2019系列】第23期：拼多多占據國內社交電商龍頭，打造商品「上下行」產銷一體化渠道，致力開創新電商模式 【年度觀察2019系列】第22期：美團以「吃」為核心，構建本地生活服務超級平臺 【年度觀察2019系列】第21期：騰訊占據國內社交與遊戲市場霸主，布局產業網際網路打造新增長引擎 【年度觀察2019系列】第20期：阿里構建新商業作業系統，引領創造數字經濟時代新商業文明 【年度觀察2019系列】第19期：華為全面布局「5G+AI」，迎接萬物網際網路時代 【年度觀察2019系列】第18期：Facebook構建多維度社交產品矩陣，開源AI硬體打造產業基礎設施 【年度觀察2019系列】第17期：谷歌占據全球搜索與廣告市場霸主，「AI優先」打開新成長空間 【年度觀察2019系列】第16期：亞馬遜堅持長期主義，打造萬稅帝國 【年度觀察2019系列】第15期：微軟大象跳舞，借雲計算重獲輝煌 【年度觀察2019系列】第14期：蘋果軟硬體結合構建護城河，可穿戴設備將成第二大硬體品類，附電話會議紀要 【年度觀察2019系列】第13期：行業完結篇，5G推動移動網際網路提速換擋，短視頻、直播電商、下沉市場亮點頻現 【年度觀察2019系列】第12期：新消費時代到來，洞察電商消費新趨勢 【年度觀察2019系列】第11期：深挖美團點評數據，洞察消費新趨勢 【年度觀察2019系列】第10期：新時代消費被重新定義，世界級中國品牌崛起 【年度觀察2019系列】第9期：華為生態體系不斷完善，「5G+國產替代」 打開產業鏈公司想像空間 【年度觀察2019系列】第8期：比特幣第三次減半在即，區塊鏈孕育新機遇，附中本聰論文《比特幣白皮書：一種點對點的電子現金系統》 【年度觀察2019系列】第7期：全球5G商用持續推進，開啟萬物網際網路時代 【年度觀察2019系列】第6期：5G開啟產業新周期，終端創新疊代升級 【年度觀察2019系列】第5期：短視頻領跑泛娛樂領域，5G帶來視頻產業新機遇 【年度觀察2019系列】第4期：手游出海、雲遊戲、VR/AR遊戲、BattlePass、區塊鏈多點開花，引領遊戲新方向 【年度觀察2019系列】第3期：電商發展模式求變，直播電商異軍突起 【年度觀察2019系列】第2期：技術變革引領用戶注意力轉移，新廣告浪潮蓄勢待發 【年度觀察2019系列】第1期：移動網際網路發展趨於穩定，5G開啟新周期 【珍藏版】六合寶典：300家明星公司全景掃描，歷時3年，210萬字超5,000頁，重磅推薦 九宇資本趙宇傑：九宮格分析法，語數外教育培訓領域的道與術 九宇資本趙宇傑：抓住電子菸這一巨大的趨勢紅利，抓住產業變革中的變與不變 【重磅】22位「90後」2萬字回鄉見聞錄，講述他們眼中的中國縣城、鄉鎮、農村 六合君3周歲生日，TOP 60篇經典研報重磅推薦 下午茶，網際網路世界的三國殺 5G助推AR開啟新產業周期，AR眼鏡開啟專用AR終端時代 新商業基礎設施持續豐富完善，賦能新品牌、新模式、新產品崛起，打造新型多元生活方式 【重磅】得到：抓住知識服務本質，信用構建增長飛輪，以肉眼可見速度持續進化 【重磅】中國新經濟龍頭，赴港赴美上市報告合輯20篇 【珍藏版】六合寶典：200家明星公司全景掃描，歷時2年，150萬字超3000頁，重磅推薦 知識服務+付費+音頻，開啟內容生產新的產業級機遇，知識經濟10年千億級市場規模可期 從APP Store暢銷榜4年更替，看內容付費崛起 新三板，我們有個九宇會家族 新三板破萬思考：新三板日交易量10年100倍？ 九宇資本趙宇傑：科技改變消費，讓生活更美好｜2017 GNEC 新經濟新消費峰會 九宇資本趙宇傑：創業時代的時間法則，開發用戶平行時間｜2016 GNEC新經濟新智能峰會 九宇資本趙宇傑：網際網路引領新經濟，內容創業連接新生態｜2016 GNEC 新經濟新營銷峰會 請務必閱讀免責聲明與風險提示 ...
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